2019年5月20日早，公司全體人員早早在公司餐廳集合，開(kāi)始早訓活動(dòng)。

　　要么去戰斗，要么就離開(kāi)

　　全員行動(dòng)打贏(yíng)“清掃、清潔、自主保養”這場(chǎng)戰爭

　　春天已經(jīng)漸遠，酷暑馬上來(lái)臨;要想安全避暑，唯有全員流汗。一年來(lái)的精益活動(dòng)，轟轟烈烈，效果一直不盡人意，人心齊，泰山移，人心散，坑邊轉。早訓也已進(jìn)行到了二十一期。“一一對應，雙確認”、5W2H、五個(gè)為什么、PDCA、三先訓練、牛鼻子工作法、清單工作法、六項精進(jìn)、豐田工作法……該學(xué)均學(xué)，能教全教。但就是動(dòng)不了有些人的心，你說(shuō)你的，我做我的，各行其事。

　　查其原因，價(jià)值觀(guān)不認同，你說(shuō)不到我心里，夢(mèng)想不一樣。外部環(huán)境越來(lái)越嚴酷。你不進(jìn)步，對手在進(jìn)步。你不提升，用戶(hù)要求在提升。實(shí)現成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的偉大夢(mèng)想，必須自斷后路，全力拼搏，兩軍相遇，勇者勝。

　　全面推進(jìn)“清掃、清潔、TPM、質(zhì)量、成本、安全、交期、效率”工作的升級迭代已經(jīng)是刻不容緩的當務(wù)之事，面臨生死存亡的考驗。每個(gè)人都必須從內心理解這項工作的重要性，緊迫性。不是應付了事，刮過(guò)即停，而是必須要“完全、徹底、全面”的取得勝利。

　　每個(gè)工序，每條生產(chǎn)線(xiàn)，精益部門(mén)都會(huì )制定出標準要求，手把手，一對一培訓到位。最難，最累，最臟的工作，領(lǐng)導帶頭，黨員與骨干帶頭自我加壓，首先沖到前線(xiàn)，做榜樣，樹(shù)標兵，“清掃、清潔、設備自主保養”，每天工作班前班后必須做，且都得做好。沒(méi)有開(kāi)展“清掃、清潔、自主保養”就不能進(jìn)行當天的工作，即使你干了，也不計當日任務(wù)。每個(gè)崗位都必須對內思維，本崗位的“清掃、清潔、自主保養”有什么做的不到位的，立即行動(dòng)，馬上去干。所有區域都必須要標示何人做，做什么，何時(shí)做，做的標準，誰(shuí)檢查，責任是什么，都要可視化!

　　好習慣是培養出來(lái)的，好產(chǎn)品必須要有高素養的職業(yè)化的員工制造出來(lái)的，中國五十億高端液壓軟管市場(chǎng)要想從外國品牌手里奪過(guò)來(lái)，不是靠喊喊口號，吹吹牛就能輕松到手的。沒(méi)有上甘嶺的艱苦奮斗，就不會(huì )有朝鮮戰場(chǎng)的停戰協(xié)議。

　　利通要想走向卓越，占領(lǐng)國內高端市場(chǎng)，融入世界，成為國際流體技術(shù)行業(yè)知名品牌，必須要有壯士斷腕的決心與恒心。你認同利通的價(jià)值觀(guān)與未來(lái)，你就留下來(lái)一起戰斗。你不認同，不愿意去改變自己的現狀，就請你離開(kāi)。要么你改變自己，完善自己，實(shí)現自我價(jià)值;要么你就舉手投降，退向茫茫人海，過(guò)你的神仙日子。

　　堅決打贏(yíng)“清掃、清潔，自主保養，提質(zhì)增效，成本可控”這場(chǎng)戰爭。實(shí)現利通大力神，超級大力神系列產(chǎn)品超越國外品牌30%品質(zhì)的偉大目標。必須給用戶(hù)提供超輕薄，低彎曲，長(cháng)壽命，高壓力，持續環(huán)保的超級產(chǎn)品服務(wù)。

　　要么去戰斗，要么就離開(kāi)，這里是奮進(jìn)者的平臺，是實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想與家國情懷的地方。商場(chǎng)就是戰場(chǎng)，不是你死就是我活，利通的勇士們，為了早日成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的偉大夢(mèng)想而奮斗吧!