班組長(cháng)七大任務(wù)之品質(zhì)
2019-05-11
2019年5月9日下午，利通液壓MBA培訓班“班組長(cháng)七大任務(wù)之品質(zhì)”在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司百名骨干人員參加了此次培訓。
遠發(fā)日新公司精益講師張鵬詳細講授了品質(zhì)的概念。分析了不良發(fā)生的原因：1、操作不當導致不良品生產(chǎn);2、原材料不良;3、設計、開(kāi)發(fā)、技術(shù)指導的不善;4、工裝夾具、設備的故障導致的不良;5、不可抗拒的原因造成的不良。以及發(fā)生不良品的根本原因：1、品質(zhì)意識的淡化;2、多勞多得，計量工資;3、績(jì)效考核引導工作結果，對不合格的懲罰導致隱藏不合格品;4、依賴(lài)專(zhuān)職檢驗，判斷工廠(chǎng)品質(zhì)水平高低—檢驗員的數量。
最后總結并要求班組長(cháng)必須掌握的管理工具和方法：
1、標準作業(yè)和作業(yè)標準—作業(yè)的規范化;
2、過(guò)程控制—采用各種控制手段不讓不良發(fā)生;
3、4M管理—人、機、料、法的管理;
4、QC小組—以班組為團隊的品質(zhì)改善方法;
5、PDCA—分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的循環(huán)方法;
6、質(zhì)量分析工具等。
本次培訓在大家的熱烈掌聲中圓滿(mǎn)結束。
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