五一放假一天，一大早來(lái)辦公室，除了窗外的鳥(niǎo)鳴，還有普照的暖陽(yáng)。機加工軟管總成在加班，為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，利通人也是拼了……倒杯茶、點(diǎn)支煙，開(kāi)始翻閱頭條的小視頻，不經(jīng)意間看到格力董明珠的一段演講，也算廣告，人民大會(huì )堂全部換上格力空調以后，比國外品牌節能37%，也就是說(shuō)，當國外品牌用100萬(wàn)元電費的時(shí)候，格力只用63萬(wàn)元電費。這才是真正的實(shí)力—超越!

　　看完這段視頻，突然間觸動(dòng)了我的靈感。中國的液壓軟管產(chǎn)業(yè)，在國外大品牌全面壓境的狀況下，怎樣才能出人頭地，拿下被外資品牌占領(lǐng)下的中國五十億高端軟管市場(chǎng)，那就是必須找到超越外國品牌的路徑，突顯出中國品牌的強大優(yōu)勢，才能大大的超越外資品牌產(chǎn)品的各項性能、使用壽命以及長(cháng)期持久的穩定性。

　　利通這幾年一直在努力，奮力拼搏，但離超越對標還有很長(cháng)的路要走，差距面前我們決不能放棄，更不能跌倒。要想超越，首先是鎖定目標，必須找到國外品牌的軟肋。質(zhì)保兩年、低彎曲、高壓力、長(cháng)壽命產(chǎn)品必須穩定在鋼絲編織軟管一型30萬(wàn)次脈沖，二型60萬(wàn)次脈沖。鋼絲纏繞軟管穩定在120萬(wàn)次，耐老化、耐天候五年以上。只有大距離的超越，才能實(shí)現本土高端市場(chǎng)的全面解放。

　　想法是不錯，關(guān)鍵要有方法、措施，各工序都要運用PDCA法則，循序漸進(jìn)，確保一至兩年內實(shí)現全面突破，使利通大力神系列、超級大力神系列產(chǎn)品性能遠超外國品牌40%。

　　戰書(shū)已下，戰鼓擂響，要想實(shí)現這個(gè)偉大目標，首先我們利通家人必須統一思想，同仇敵愾、目標一致，打破外國品牌的壟斷，達到新的高地，用心做好自己的工作，日日改善，每天都要思考，每日工作如何比昨天做的更好!

　　其次，要端正思想，堅持“誠信為本”的價(jià)值觀(guān)，對待產(chǎn)品從原材料到各個(gè)工序工位直到用戶(hù)手中都不能有半點(diǎn)瑕疵。我們自己不用心做事，對手在用心做事，怎么能超越?同時(shí)，研發(fā)部門(mén)必須站位高遠，提升產(chǎn)品各項指標的安全系數，拋開(kāi)對標產(chǎn)品，以創(chuàng )造的眼光來(lái)設計規劃超級大力神系列產(chǎn)品及軟管連接件，不能拘泥于國外品牌，要制訂出具有利通知識產(chǎn)權的產(chǎn)品標準。

　　最后，希望全員、全時(shí)空、全方位都必須有超越的心態(tài)和夢(mèng)想，必須要堅定信心，一絲不茍，排除萬(wàn)難，全力拼搏，實(shí)現利通超級大力神系列產(chǎn)品性能的全面超越，把國外品牌趕下中國高端軟管市場(chǎng)的神壇，為利通早日成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的偉大夢(mèng)想而不懈奮進(jìn)。