亮哥:超越
五一放假一天,一大早來(lái)辦公室,除了窗外的鳥(niǎo)鳴,還有普照的暖陽(yáng)。機加工軟管總成在加班,為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,利通人也是拼了……倒杯茶、點(diǎn)支煙,開(kāi)始翻閱頭條的小視頻,不經(jīng)意間看到格力董明珠的一段演講,也算廣告,人民大會(huì )堂全部換上格力空調以后,比國外品牌節能37%,也就是說(shuō),當國外品牌用100萬(wàn)元電費的時(shí)候,格力只用63萬(wàn)元電費。這才是真正的實(shí)力—超越!
看完這段視頻,突然間觸動(dòng)了我的靈感。中國的液壓軟管產(chǎn)業(yè),在國外大品牌全面壓境的狀況下,怎樣才能出人頭地,拿下被外資品牌占領(lǐng)下的中國五十億高端軟管市場(chǎng),那就是必須找到超越外國品牌的路徑,突顯出中國品牌的強大優(yōu)勢,才能大大的超越外資品牌產(chǎn)品的各項性能、使用壽命以及長(cháng)期持久的穩定性。
利通這幾年一直在努力,奮力拼搏,但離超越對標還有很長(cháng)的路要走,差距面前我們決不能放棄,更不能跌倒。要想超越,首先是鎖定目標,必須找到國外品牌的軟肋。質(zhì)保兩年、低彎曲、高壓力、長(cháng)壽命產(chǎn)品必須穩定在鋼絲編織軟管一型30萬(wàn)次脈沖,二型60萬(wàn)次脈沖。鋼絲纏繞軟管穩定在120萬(wàn)次,耐老化、耐天候五年以上。只有大距離的超越,才能實(shí)現本土高端市場(chǎng)的全面解放。
想法是不錯,關(guān)鍵要有方法、措施,各工序都要運用PDCA法則,循序漸進(jìn),確保一至兩年內實(shí)現全面突破,使利通大力神系列、超級大力神系列產(chǎn)品性能遠超外國品牌40%。
戰書(shū)已下,戰鼓擂響,要想實(shí)現這個(gè)偉大目標,首先我們利通家人必須統一思想,同仇敵愾、目標一致,打破外國品牌的壟斷,達到新的高地,用心做好自己的工作,日日改善,每天都要思考,每日工作如何比昨天做的更好!
其次,要端正思想,堅持“誠信為本”的價(jià)值觀(guān),對待產(chǎn)品從原材料到各個(gè)工序工位直到用戶(hù)手中都不能有半點(diǎn)瑕疵。我們自己不用心做事,對手在用心做事,怎么能超越?同時(shí),研發(fā)部門(mén)必須站位高遠,提升產(chǎn)品各項指標的安全系數,拋開(kāi)對標產(chǎn)品,以創(chuàng )造的眼光來(lái)設計規劃超級大力神系列產(chǎn)品及軟管連接件,不能拘泥于國外品牌,要制訂出具有利通知識產(chǎn)權的產(chǎn)品標準。
最后,希望全員、全時(shí)空、全方位都必須有超越的心態(tài)和夢(mèng)想,必須要堅定信心,一絲不茍,排除萬(wàn)難,全力拼搏,實(shí)現利通超級大力神系列產(chǎn)品性能的全面超越,把國外品牌趕下中國高端軟管市場(chǎng)的神壇,為利通早日成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的偉大夢(mèng)想而不懈奮進(jìn)。
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