2019年第十六期利通中層管理實(shí)訓活動(dòng)
2019-04-17
2019年4月15日上午，利通骨干MBA研修班全體人員在“利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園”集合。大家按照小組整齊列隊，在利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園區做“時(shí)代在召喚”的廣播體操。
休整片刻后，各小組組長(cháng)、政委分小組完成行動(dòng)日志的互相檢查工作。
隨后，趙總詳細講授了PDCA工作法在工作中的應用。
P(計劃)階段：掌握現狀、確定目標、識別問(wèn)題;分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因;針對問(wèn)題的根本原因，確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計劃(做什么?誰(shuí)負責?何時(shí)實(shí)施或完成?)。(“問(wèn)題”的定義：現狀與目標之間的差距)
D(實(shí)施)階段：按計劃所確定的對策和措施進(jìn)行實(shí)施。
C(檢查)階段：檢查計劃執行的程度并確認所獲得的結果。
A(行動(dòng))階段：經(jīng)過(guò)檢查后，反省計劃的實(shí)施狀況，并采取適當的行動(dòng)。
最后，趙總分享了工作計劃(你以為的工作計劃，其實(shí)只是一個(gè)目標而已)的五步法(即SMART原則)：1、S(Specific)明確具體;2、M(Measurable)可量化;3、A(Attainable)可接受，可實(shí)現;4、R(Relevant)相關(guān)性與符合實(shí)際;5、T(Time-based)有時(shí)間限制。
趙總的講話(huà)贏(yíng)得陣陣掌聲，此次拓展活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
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